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中铁建设华北企业:强化政治监督,干好民生工程
编辑:刘劲帆  时间:2021-09-02  点击量:   
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项目经理每月现场在岗率95%以上,班子成员在岗率98%以上,项目班子带领新员工占比65%的团队,实现实测实量一次性合格率超过90%,隐蔽工程一次性通过率由80%上升到100%,37栋楼同时施工零事故——这是中铁建设集团华北企业党委、纪委强化政治监督,推进三级联动,在天津特色小镇白塘口定向安置房项目取得的成果。

8月23日,白塘口项目首栋房成功封顶。项目支部书记、经理李志恒先容,2月9日开工以来,中铁建设集团华北企业党委、纪委将该工程列为清廉示范工程,搭建了企业、业务部门、项目部三级联动、齐抓共管的立体清廉风险防控体系,明确了政治监督清单,强化履职用权,确保工期、安全、质量和防疫、集采、劳务分包等都有明确的责任主体和监督主体,防止项目利益受到特殊利益的干扰和侵蚀。

白塘口定向安置房项目是天津市惠及老百姓的民生工程、民心工程。项目开建伊始,该企业就下沉到项目,一起制定出“起步就是冲刺,开战即是决战”的任务书和路线图。该企业党委、纪委从项目一把手和领导班子抓起,推动落实项目书记第一责任人职责、其他班子成员“一岗双责”、纪检监督专责的有效做法和经验,在制定项目一把手和班子成员监督与被监督清单的同时,明确“8个1”,即项目经理(实行经理)每天1次现场巡检,每周1次工程管理例会,1次安全联检会议,1次工程质量评比;每月1次支部生活会议,1次集中清廉教育,1次劳动竞赛;每楼每层1次实测实量。同时要求开短会,少讲成绩、对标对表重讲问题,推进自查自纠,强化责任担当,形成了事事有人管,人人有事管的生产局面。

面对新冠疫情反弹、图纸设计不完善、现场条件差、新员工多等因素的制约,项目管理团队把清廉、担当作为标定的基本点,没有其他重要公务,基本“泡”在现场,直面问题,现场商议,现场解决,把精心管理、高效建造落实在具体的流程和环节,让“在干什么”“怎么干”直接接受员工监督。至目前,各节点工期已提前15天完成。

首栋安置楼封顶当天,项目支部负责人和班子成员就深化监督职责,与该企业纪委签订了《项目一把手及领导班子监督责任书》。中铁建设集团华北企业纪委负责人表示,白塘口定向安置房项目是民生工程,一丝不苟干好工程、一厘一毫用于工程,才能把民心工程建成清廉工程,放心工程。

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